企业文化是公司不断发展壮大的软实力，只有建设落地的企业文化，才是具有强生命力的企业文化。
正所谓“以文化人，以文兴企”，企业文化对企业的影响是多方面的，也存在间接的影响。企业文化对企业核心竞争力有着重要影响。无论是来自于技术、产品质量、服务，异或是人才、创新、知识等方面的企业核心竞争力，它们的内在力量也都是企业文化。企业核心竞争力的形成、维持和提升也都离不开企业文化。
而企业文化如何完美的落地，得以贯彻实施，使企业文化能在企业中发挥优势，更是需要一些深入研究的。企业文化的落地实施是一个不断完善的过程，针对企业文化落地实施的企业文化研讨营和企业文化大讨论也是一个持续不断的过程，在整个企业文化落地实施过程中，通过不断地研讨、讨论，不断地深入企业文化的落地。
企业文化落地不是企业文化建设的结果，而是企业文化建设中的一个环节。企业文化建设是不断的建设、宣贯、落地的循环。在落地实施的基础上再建设、再宣贯、再落地，呈螺旋状地不断循环发展，才能真正的建设好企业的文化。企业文化落地规划既是企业文化建设前一阶段的落地过程，又是企业文化建设下一阶段的诊断前提。
就此简单分析一下企业文化无法落地
自企业文化引入我国以来，一些企业成功的向企业文化管理过渡，但是，成功的毕竟是少数，摸索中出现了一些问题。造成企业文化实施推进的困境，主要从两方面分析：
1.企业文化建设缺乏“执行”意识。中国自古以来就倡导：不要眼高手低、好脑子不如烂笔头，都在强调去做去实践的重要性。我们看到，许多企业在辩证的“拿来”的同时也在创造，中国企业并不缺少先进、值得肯定的经营理念，缺少的就是执行的意识和力度，误把文化建设开端当成结束，导致一切理念、价值观都无法升华为员工的共同意识。
2.缺少推进机制与执行机制支持。有些企业的经营理念很先进，但并不是被所有员工所认同。不同志、不同道的员工与企业价值观背离，与企业文化南辕北辙，越走越远。出现这种问题的关键原因就在于实施缺乏科学的推进、执行机制，没有建立相应的与激励系统，导致文化推行举步维艰。
企业文化落地还可以从传播渠道建设和转变观念上做功夫。
传播渠道对于文化落地的重要性在于，企业文化首先是企业家或者是企业家群体的文化，只有企业家或企业家群体利用自身决策上的优势，充分考虑企业内外部环境等因素，才能有效地提炼出企业核心价值观等文化理念，之后是如何将企业家文化或企业家群体文化宣贯落地的过程，包括在宣贯落地中进行反复的审定与反馈，成为员工认同、认可的文化。 组织方面：无论是《法》、《工会法》，还是2008年1月1日实施生效的《劳动合同法》，都把职工代表大会作为职工参与企业管理，实现企业民主管理的形式，尤其是《劳动合同法》更突出强调了这种形式的重要性与必要性。
载体方面：行业在日常的管理中已经建立了良好的制度与机制来保证企业信息的传导，如企业日常工作上的沟通，还有信访、举报等非正式的信息沟通。这些同样在企业文化建设中都是重要的渠道载体。企业文化建设中的渠道也需要载体来保证文化的落地，借助企业日常的管理机制与制度，我们将企业文化建设中的渠道建设载体区分为网络模式与传统模式。
群众方面：群众永远是最富创造力的，基层也应当是文化最丰富的。要重视丰富基层文化，为员工提供展示智慧与文化活力的平台。只有基层的文化充满活力，才能在基层广大干部职工中形成良好的文化氛围进而保证员工乐于表达自身对文化的理解，为强化决策层与基层广大员工的沟通起到关键的引导作用。同时，充满活力的基层文化，可以丰富企业核心价值观的内涵，为企业核心价值观等文化理念在基层的落地找准员工这一群众智慧。
认识方面：渠道的建设应当从企业文化创建伊始就注重的，这是一个观念认识上的问题。在文化创建中，企业基于自身内外部环境发现变化而对企业自身内部文化资源进行的整合、提升，是一个文化起飞的过程，在这个过程中，就必须做到以员工为主体进行文化资源的整合与提升， 企业文化不是用来束之高阁的，而必须落到企业生产经营这片土壤上，从而“落地生根”，但文化在落地中，除了内化于心、固化于制、外化于行、显化于物之外，更要从转变观念开始，只有正确的转变观念，才有务实的企业文化建设。
一、人本文化视觉下的观念转变
企业文化必须坚持以人为本的建设原则，在企业文化建设中充分依靠员工、尊重员工，做到以员工为主体进行企业文化建设。企业文化的落地，则关键在于员工是否认知、认同，是否言行一致，但无论是文化的认知认同，还是言行一致，都是一个通过文化的整合提升从而积极塑造和改变员工思维习惯与行为方式的过程，只有尽可能地实现员工思维习惯与行为方式的统一性，企业文化建设才是富有效率而具有成效的。因此，企业文化建设中的转变观念，也是一个以人本文化的视觉来思考的问题。
1.从假设到实证。企业在文化建设中，通过调研、诊断、或借助外力，或以我为主，提炼提升企业的文化理念，在文化理念未通过宣贯“落地生根”时，都是一种假设，假设这样的文化理念是符合企业自身特殊性，是可以被广大员工接受的。科学的假设可以通过文化的宣贯“落地生根”，从而实现文化理念从假设到实证的转变，也是将企业决策层的文化理念转变为员工的文化理念与行为规范，从而将“企业家的文化”升华为“企业文化”的过程。但理念的假设并不必然成为实证，在文化理念的宣贯中，企业所倡导的文化理念有可能被束之高阁，无法落地，这是因为文化理念的提出并不一定就是适合企业的，对此，需要企业重新审视自身的文化理念，进行积极的修正、完善与提升。
2.系统变革与有机变革相结合。企业所提倡的文化理念是传承历史，立足现在，展望未来的，是一个积极的辩证扬弃过程，传承优秀的企业文化基因，吸收适合的外来文化因子，都包含着创新与改变，基于这样的文化创新与改变，企业的制度、组织结构、运行机制等都有可能发生改变，直接体现的是企业可能发生系统的变革、有机的变革。系统的变革在于领导者的强有力推动，有机变革则可以有效地调动广大员工的活力，把两者结合，是文化落地中必须要坚持的，只有这样才能做到以人为本，而又科学有效。
二、企业文化是为了改进绩效，而不是取悦员工
行业的文化建设必须跳出为文化而文化的局限，以大文化的视觉看待行业文化建设，把企业文化建设与企业生产经营管理紧密结合起来，明确企业文化建设的实践意义，即企业文化建设的目的是为了改进企业的绩效，提升管理的效率，而不是仅仅为了取悦员工。
1.管理的人性化而不是管理的任性化。企业文化建设必须坚持以人为本的原则，企业的管理也必须坚持以人为本的原则，在文化的落地，转变员工的观念同样必须坚持以人为本。但企业在人性化管理的同时，必须明确避免管理的任性化。就文化落地中的观念转变问题来看，转变员工的观念，使之适合企业文化理念所倡导的思维习惯与行为方式，所适用的方式笼统地区分包括了激励与约束两种方式，在坚持人性化管理原则的前提下，企业更需要通过强有力的制度要求，以约束的方式确保员工转变观念，这是人本文化视觉下，企业积极改变员工观念与行为习惯的有效补充方式。
2.美丽的企业文化，务实的企业文化。行业的文化建设注重从中华传统文化、地域文化、时代精神、行业文化中吸收优秀的文化基因，以美丽的文化来激发员工对文化的认同，形成了个性十足、丰富多彩的企业文化。但行业的文化建设必须坚持科学的建设原则，尊重企业文化建设规律，打造务实的企业文化。两者的结合是企业文化是否具备持久生命力，是否能有效引导员工、助推企业发展的关键。
三、员工参与企业文化建设不能只有好奇心、新鲜感
企业文化建设必须坚持全员参与，以人为本，但全员参与企业文化建设不能只是因为员工的好奇心与新鲜感。在行业当前文化建设的良好氛围下，员工参与企业文化建设的热情必须被激发，只有真正地提升员工参与企业文化建设的积极性与主动性，才能发挥员工在文化建设中的创造力，真正做到全员参与，以人为本。
随着社会的发展，人们的思维方式已经发生变化，充分意识到文化是一种资源。将“企业文化进行到底”，真正“落地”并发挥出它应有的巨大力量和实用价值。
企业文化建设是一项系统工程，需要公司从上至下全员参与，持续常态化重视并加强公司的企业文化建设，保持公司企业文化建设更好顺利落地正常化。
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